EVA 是经济增加值（Economic Value Added ）的英文缩写。从算术角度说， EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（ Residual income ）。 EVA 是对真正 " 经济 " 利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
EVA 是股东衡量利润的方法
资本费用是 EVA 最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下 , 大多数公司都在盈利。但是，许多公司实际上是在损害股东财富 , 因为所得利润是小于全部资本成本的。 EVA 纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本， EVA 显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说， EVA 是股东定义的利润。假设股东希望得到 10% 的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出 10% 的资本金的时候，他们才是在 " 赚钱 " 。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。
EVA 使决策与股东财富一致
EVA 衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。从定义上来说， EVA 的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效 , 从刚起步的公司到大型企业都是如此。 EVA 的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是 EVA 的增长 , 正是 EVA 的连续增长为股东财富带来连续增长。
EVA 是易为管理人员所理解的财务衡量尺度
EVA 的优势在于 概念简单，易于向非财政管理人员解释 ，这是由于它是从人们熟知的营运利润中减去用于投资整个公司，或经济单位，甚至单独一座厂房，一间办公室或一条生产线的资本费用。通过评估对使用资本的收费， EVA 使管理者开始重视管理资产和收入，帮助他们恰当地权衡两者关系。这种关于企业经济学的更开阔更全面的观点将使企业状况发生惊人的变化。 1991 年， Briggs & Stratton 公司采用了 EVA 衡量指标，发现应该外部采办所需的浇铸塑料部件和一些引擎，而不是自己制造。 " 结果，公司营运利润大大增长，反之所需资本量大大降低。 " 公司总裁 John Shiely 说。
EVA 结束了多目标引起的混乱
大多数公司用于 表达财务目标 的方法又多又杂。公司的战略企划通常建立在所得收入或市场占有的增加基础之上。在评估 个体产品或生产线 时，公司常常以 毛利率或资金流动 为标准。在评价 各业务部门 时，则可能根据 总资产回报率，或是预算规定的利润水平 。财务部门通常 根据净现值分析资本投资 ，但是在 评估可能的并购活动时则又常常根据对收入增长的可能贡献 为衡量指标。除此之外， 生产线管理人员和业务部门负责人的奖金每年都要基于利润计划重新评估 。
这些标准和目标前后并不一致， 通常会导致营运战略，策划决策缺乏凝聚力 。 EVA 解决了这些问题， 仅使用一种财务衡量指标，就把所有决策过程归结为一个问题 ：我们怎样提高 EVA ？ EVA 为各个营运部门的员工提供了相互交流的渠道，使得所有管理决策得以被制定，监督，交流，得到报偿。一切活动都基于单独一种前后一致的指标，而且这一指标总是以为股东投资的增加价值为标准。 EVA 作为这种财务管理系统，是绝对独一无二的。
